5月7日，郭冬生董事長攜副總經理王健一行深入九江市多個全過程工程咨詢項目現場，集中召開現場調度會。此次調度會涵蓋九江經開區污水處理及配套設施建設項目、八里湖新區排水防澇三期項目以及污水處理廠改擴建工程等重點民生工程，旨在全面掌握項目進展，優化管理流程，并為團隊成長與企業發展明確方向。

在調度會上，項目團隊圍繞設計優化、進度管理和成本控制等核心環節進行了詳實匯報。通過結合本地地理環境與實際需求，團隊成功優化設計方案，提升了工程效益；同時，依托精細化的時間節點規劃，確保項目穩步推進，并在保障質量的前提下實現成本的有效管控。針對項目中的難點問題，團隊還進行了系統梳理，為后續改進提供了有力支撐。

郭冬生董事長對項目團隊的工作給予高度肯定，并提出了“每周簡報”制度，要求定期總結工作亮點與難點，及時反饋動態，以提升信息透明度和管理效率。他強調，公司不僅要為業主提供優質服務，更要關注員工的成長與團隊戰斗力的提升。“每個項目都是鍛煉平臺，我們要讓每位員工在實踐中積累經驗、提升能力，凝聚團隊合力，打造高質量工程標桿。”此外，他還指出，應加大宣傳力度，講好員工成長故事，傳播企業文化，增強品牌影響力。

此次調度會為公司在全過程工程咨詢領域的深化發展注入新動力。全體員工將以此次調度會為契機，不斷提升專業素養與綜合能力，以更加嚴謹的態度和飽滿的熱情投入到工作中，為九江市城市基礎設施建設貢獻智慧，助力企業邁向更高臺階。